جیسا کہ کسی اور قسم کے چھوٹے کاروبار کو شروع کرنے کا معاملہ ہے، اکیلے کام کرنے والا ایک شخص کافی متحرک ہنر مندی کا حامل نہیں ہوسکتا ہے - یا کسی فرنچائز کی کامیابی کو آگے بڑھانے کے لئے کاروبار کے روزمرہ کے آپریشن کے لئے وقف کرنے کا وقت نہیں ہوسکتا ہے۔ بے شمار وجوہات کی بنا پر، کاروباری افراد جو فرنچائز کا مقام کھولنے میں سرمایہ کاری کرتے ہیں وہ شراکت دار کا مقابلہ کرتے ہیں۔
میں فرنچائز خریدنے کے لئے کسی ساتھی کے ساتھ کیسے کام کروں؟
ایک مالک جو کل وقتی کیریئر میں مصروف ہے اور اپنے سرمائے کو سائیڈ پر فرنچائز کھولنے کے لئے استعمال کرنا چاہتا ہے اس کے لئے ممکنہ طور پر ایک ایسے ساتھی کی مدد درکار ہوگی جو نئے منصوبے کے انتظام میں ہاتھ ڈالے گا - جو "پسینے کی مساوات" میں حصہ ڈالتا ہے۔ یا، شاید ایک مالک انٹروورٹ ہے لیکن آپریشنز میں شاندار ہے اور اسے ایک آؤٹ گوئنگ پارٹنر کی ضرورت ہے جو مارکیٹنگ اور پروموشن میں مہارت رکھتا ہو اور مقامی طور پر آپریشن کا "چہرہ" ہو۔ ایک مثالی شراکت داری ان لوگوں کو اکٹھا کرتا ہے جن کی مہارتیں ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں۔
فوربز نے یہ دیکھنے کے لئے شخصیت کا امتحان لینے کا مشورہ دیا ہے کہ آپ کی طاقت کہاں ہے۔ اگر آپ کے پاس کاروبار میں کامیاب ہونے کے لئے کلیدی خصوصیات کی کمی ہے لیکن اس کے لئے جانے کی مہم ہے، مختلف مہارتوں کے ساتھ ایک شراکت دار جو آپ کی تخلیقی صلاحیتوں یا وژن کی تکمیل کرتا ہے ایک بہترین خیال ہوسکتا ہے۔
جب آپ اپنے کاروباری منصوبے کا مسودہ تیار کرنا شروع کرتے ہیں، تو آپ ان شعبوں کی نشاندہی کرسکتے ہیں جہاں آپ کا اپنا ہنر مندی - یا دستیاب وقت - فرنچائز کو عملی جامہ پہنانے اور کامیابی کے لئے کیا کرنے کی ضرورت ہے اس کا احاطہ نہیں کرسکتے ہیں۔ اس صورت میں، یہ فرنچائز شراکت داری پر غور کرنے کا وقت ہوسکتا ہے۔
شراکت داری ضروری ہوسکتی ہے
بہترین فرنچائز شراکت داری کو نشانہ بنانے کے لئے کچھ غور و فکر کی ضرورت ہے۔ تاہم آپ اسے کاٹ تے ہیں، ایک اچھی شراکت داری میں فرائض اور/یا لاگت اور خطرات کو تقسیم کرنا شامل ہوگا۔ شراکت داری کا مطلب یہ بھی ہے کہ فتوحات اور کامیابیوں کا جشن منانے کے لئے آپ کے ساتھ کوئی ہو، اور ساتھ ہی راستے میں کبھی کبھار ناکامیوں کے جھٹکے بانٹنے میں مدد کرنے کے لئے ایک معتبر شخص ہو۔
یہاں تک کہ اگر آپ کو یقین ہے کہ آپ کے پاس یہ سب کچھ ایک فرنچائز کے مالک کی حیثیت سے کرنے کے لئے کیا کرنا پڑتا ہے، تو آپ کے پاس ابتدائی سرمایہ کاری اور اسے جاری رکھنے کے اخراجات کو فنڈ کرنے کے لئے سرمایہ یا کریڈٹ نہیں ہوسکتا ہے جب تک کہ اسے ٹانگیں نہ مل جائیں، جس میں فرنچائز کی قسم کے لحاظ سے کئی ماہ سے لے کر چند سال تک کا وقت لگ سکتا ہے۔
اس صورت میں سرمائے کے ساتھ شراکت دار لانا ضروری ہوسکتا ہے۔ اس سے آپ کے فخر کو نقصان نہ پہنچے۔ کوئی بھی کامیاب کاروباری واقعی یہ سب اپنے طور پر نہیں کرتا ہے۔
اگرچہ اصولی طور پر، آپ جتنے چاہیں شراکت دار لا سکتے ہیں، سوپ کے ارد گرد آپ جتنے زیادہ شیف جمع ہوں گے، اتنا ہی اختلاف اور اختلافات اور آراء اور وژن کے اختلافات کا زیادہ موقع ملے گا، جس کے نتیجے میں شراکت داری کو الگ ہونے کا زیادہ موقع ملے گا۔
ہمیں اپنے کاروباری معاہدے کی ساخت کیسے کرنی چاہئے؟
ایک پرانی کہاوت کچھ اس طرح ہے: "کوئی بھی آپ کو کاروبار میں غلط نہیں کرے گا جیسا کہ خاندان یا دوست کریں گے۔" دوسرے لفظوں میں، چاہے آپ اپنے متوقع ساتھی (ساتھی) کے ساتھ کتنی ہی اچھی طرح مل جائیں، تعلقات کو صرف صورت میں تحریری طور پر پیش کریں۔ اور اس کا اطلاق مالیات کے ساتھ ساتھ ہر ساتھی کے کردار پر بھی ہوتا ہے۔
انڈسٹری ایکسپرٹ ریسورس Franchising.com شراکت داروں کے ساتھ کاروباری افراد کو خبردار کیا ہے کہ وہ بدترین منصوبہ بندی کرتے ہوئے بہترین کی امید کریں، وضاحت کرتے ہوئے، "چاہے آپ کس قسم کا پارٹنر لیں (خاموش، خاندان، دوست، نجی ایکویٹی، فرشتہ سرمایہ کار) آپ کو پہلے فیصلہ کرنا ہوگا کہ آپ کتنا کنٹرول، اگر کوئی ہے، آپ ہار ماننے کو تیار ہیں۔ بہت سے لوگوں کے لئے یہ ذاتی طرز کے معاملے پر آتا ہے؛ کچھ لوگ اپنے طور پر بہتر کام کرتے ہیں، چاہے وہ کتنی ہی کوشش کیوں نہ کریں۔ "
کاروباری معاہدے میں آپریشن میں ہر شخص کے متعلقہ کردار اور ان سے کیا فرائض سنبھالنے کی توقع کی جاتی ہے۔ اسے یہ بھی بتانا چاہئے کہ ہر شراکت دار مالی طور پر کیا سرمایہ کاری کرتا ہے اور وہ منافع اور نقصانات کا کتنا فیصد بانٹتا ہے۔ اور معاہدے میں یہ طے کرنا ہوگا کہ اگر شراکت دار شراکت داری کو تحلیل کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو کیا ہوتا ہے، یا اگر کوئی شراکت دار معاہدے کی شرائط کی خلاف ورزی کرتا ہے تو کیا ہوتا ہے۔
اگر آپ کو شراکت دار کے طور پر کئی مالی معاونین کو لانا ہوگا تو یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ آپ کے کاروباری معاہدے میں خاص طور پر فیصلہ سازی میں ان کے کیا حقوق ہیں۔
یہ انتہائی مناسب ہے کہ کسی وکیل سے مشورہ کیا جائے کہ وہ صحیح معاہدہ تیار کرے - اور شراکت داروں کو انتخاب کرنے کے لئے بہترین کارپوریٹ ڈھانچے کے بارے میں رہنمائی کرے - اور ہر شراکت دار کے لئے اس کا اپنا وکیل جائزہ لے۔
یہ گندا لگتا ہے. کیا مجھے کوئی ساتھی رکھنا ہے؟
بالآخر، ایک پراعتماد مالک جسے فرنچائز میں سرمایہ کاری کے لئے مالی اعانت حاصل کرنے میں مدد کی ضرورت نہیں ہے، اور جس کے پاس روزمرہ کی کارروائیوں کے لئے وقف کرنے کے لئے کافی وقت ہے، وہ اکیلے جانے کی خود مختاری کو ترجیح دے سکتا ہے۔ لیکن بالآخر، یہاں تک کہ ایک نام نہاد سولو مالک کو بھی ایک بہت فائدہ مند شراکت داری حاصل ہے اگر وہ ایک قائم فرنچائز برانڈ کا انتخاب کرتا ہے - جب آپ اس کے بارے میں سوچتے ہیں۔
درحقیقت، فرنچائز نظام کا حصہ بننا - اور اس کے آپریشنل نظام، برانڈ کی شناخت، معاونت اور بہت کچھ کی شراکت داری کو سرمایہ بنانا - اکیلے ملکیت کے بہت سے خوفناک پہلوؤں کو ختم کرتا ہے جن کا سامنا کسی آزاد کاروبار میں ہوسکتا ہے۔ اور یہی وہ چیز ہے جس کے بارے میں موثر ٹیم ورک اور شراکت داری ہونی چاہئے۔
وے بیک برگر کنیکٹیکٹ میں قائم ایک فاسٹ کیجوئل فرنچائز ہے جس میں پکے ہوئے ٹو آرڈر برگر اور موٹے، ہاتھ سے ڈبوئے ہوئے ملک شیکس کے لئے شہرت ہے، جو ایک ایسے ماحول میں پیش کیا جاتا ہے جو ایک سادہ جگہ اور وقت کی طرف واپس سنتا ہے - جب کسٹمر سروس کا مطلب کچھ تھا، اور ہر کسی نے کمیونٹی کی گرمجوشی محسوس کی۔ تیزی سے پھیلتی ہوئی برگر فرنچائز اہل امیدواروں کو انتہائی طلب کے بعد فاسٹ کیجوئل سیکٹر میں کاروبار کھولنے اور چلانے کا موقع فراہم کرتی ہے۔
شروع کرنے کے بارے میں مزید معلومات کے لئے، https://waybackburgers.com/franchising/ ملاحظہ کریں۔